La nostra Equity Partner Silvia Ida Cornegliani ha avuto il piacere di confrontarsi con diversi CFO, raccogliendo spunti preziosi sul futuro della funzione.
Emerge con chiarezza come la figura del CFO moderno vada ormai ben oltre la dimensione contabile e fiscale, assumendo un ruolo sempre più strategico e trasversale.
Alcuni dei contributi emersi:
– La capacità di esprimere la strategia aziendale e tradurla in azioni concrete, misurabili con dati e numeri.
– Una leadership gentile e collaborativa, capace di costruire alleanze e guidare con autorevolezza e ascolto.
– Visione strategica e capacità di guidare il cambiamento, anche attraverso nuove tecnologie come AI e machine learning.
– La competenza di navigare l’incertezza e renderla la “nuova normalità” per l’organizzazione.
– Il ruolo di moderatore tra funzioni aziendali, mediando tra competenze e obiettivi differenti.
– La capacità di trasformare e ridisegnare processi, superando soluzioni tampone per costruire fondamenta solide e durature.
– L’evoluzione verso una dimensione sempre più commerciale, legale e negoziale, con il CFO al fianco del CEO come vero business partner.
Un filo rosso attraversa tutte queste riflessioni: il CFO di oggi è trasformatore, leader del cambiamento e partner strategico, contribuendo alla crescita dell’azienda ben oltre i numeri.
Il valore autentico nasce quando insight reali diventano strumenti concreti di crescita per le organizzazioni.
Ringraziamo tutti i CFO che hanno fornito il proprio contributo a questo momento di condivisione ed in particolare: Laura Landi, Gualtiero Scotti, Andrea Carioni, Sabino Lorusso FCMA, CGMA e Andrea Flavio Alvano.
